每日经济新闻记者 王敏杰 发自上海

　　在外界种种质疑声及期待声中，沃尔玛对1号店的增资控股于近日正式宣布完成。至此，沃尔玛持有1号店股份增至51%，而1号店创始团队则持股低于10%。

　　沃尔玛方面表示，在中国电商业务的布局上，其后续将以1号店为主。对此，业内人士多表示看好，电商业务必定要做，而1号店已有的成熟团队将提供经营管理以及技术上的支持。但短期内，电商业务欲盈利还较为困难，且目前沃尔玛“三条腿”发展的电商业务也存在隐患。“后续沃尔玛在电商上如有整合，也将是用1号店的平台去整合其他的平台。”第一零售网创始人丁利国称。

　　做电商是必然

　　1号店增资完成后，加上已拥有的山姆会员商店网上商城和自己开发的新网购平台，沃尔玛在中国电商领域一共有三种渠道。

　　在增资发布会上，沃尔玛全球电子商务总裁兼首席执行官尼尔·阿什也表示，选择1号店是看好其强有力的领导团队和有竞争力的供应链管理系统。

　　沃尔玛方面还称，在中国的电子商务布局中，后续主要发展的仍是1号店，因其已有成熟的运作团队以及技术支持。但电子商务仅仅是沃尔玛在中国业务的一部分，后续在实体店上面的发展也是其关注的部分。

　　而业内一直关心的1号商城问题，1号店董事长于刚也正式做出了回应。“一号商城是独立运营的一个部分，现在由另外的企业在做。”

　　对于沃尔玛增资1号店，多数人依然表示看好。“电子商务是绝对要做的，但自己另起炉灶过程又太漫长。”丁利国这样向《每日经济新闻》记者表示，单独做电商需要投入的时间较为漫长，且操作方法和经营实体门店区别非常大。“实体门店的团队兼顾电商是不行的，理念差距很大。”

　　“沃尔玛的物流非常强大，他在物流上的知识可以嫁接到电商上去。”丁利国表示，通过这一举措，沃尔玛在物流上的投入还可以通过电商来获得回报。

　　中投顾问高级研究员高博轩也认为，国内电子商务高速发展，市场需求和规模不断扩大，沃尔玛进军国内电商市场是必然趋势。“控股1号店后，沃尔玛不但获得了一支有经验和实力的本土电商运营团队，同时也可以依托1号店相对完善的仓储物流系统、运营平台快速发展线上零售业务。”

　　电商“算盘”短期难拨

　　根据商务部相关规定，沃尔玛控股的1号店只能做自营业务，因此1号商城这一面向第三方的平台被剥离。失去1号商城后，在电商业务上，沃尔玛俨然失去了最可获利的一部分。

　　“对沃尔玛来说，其电商短期内是看不到盈利的，尤其是1号店剥离了第三方平台以后盈利更加困难。”丁利国指出。

　　在高博轩看来，如何依托沃尔玛线下广泛分布的实体店为一号店进行物流配送也是其当前面临的一大难题。

　　此外，沃尔玛不断试水国内电商，针对不同的市场定位，形成1号店、山姆会员店以及自有电商平台的布局。“但专注才能成功，电子商务尤其需要持续的投入。”高博轩对于沃尔玛电商三条腿走路的模式发展表示质疑。“沃尔玛围绕着零售主业，进行多元化经营与扩展，是适应市场环境的重要方式，但可能遭遇管理难度加大、企业资源分散、专业人才不足的问题。”

　　电商观察员鲁振旺也表示，虽然沃尔玛在这三部分上有一些区别，但是销售的产品类别没有变化。这样的布局使得相互间存在竞争关系，同时分散了资源，对沃尔玛后续的发展确实是一个隐患。

　　沃尔玛控股1号店后确实存在不少疑问，但业内人士认为，这一战略长期来看仍是利好的。丁利国表示，战略层面来看，沃尔玛这一行动的目标是占领市场份额。“大环境不好，外资都在撤，但沃尔玛有雄厚的经济实力，等到环境变好后，在电子商务上将远远领先于其它竞争对手。”

　　丁利国最后向《每日经济新闻》记者表示，按照沃尔玛这一外资企业的做事风格，后续将加大对1号店的控股比例，到最后或将完全控股。“现在他们还需要1号店的经营团队，一旦融合完全后，沃尔玛会百分百进行控股，不过中间需要一个阶段，而且这期间管理团队间的融合也是一个亟待解决的问题。”