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联想之星4年答卷:柳传志破解科学家创业难题

A-A+发布时间:2012年12月15日 09:19来源:本站综合

  有多少科学家可以转变成企业家?

  4年前的2008年,柳传志大胆提出一个巨大的工程:扶持高科技领域的科研工作者和科学家,使之向科技创业者和企业家转型。

  这个巨大的工程就是“联想之星”。从最早与中科院合作,到扩展到面向全社会范围、有布局有网点的“创业连锁孵化基地”,联想之星五年来培训的学员总数达到295人。

  截至2012年11月,联想之星旗下的天使投资基金已完成近30个项目、总额近两亿元的投资。在联想之星天使投资基金投资的企业中,有六个项目已获得新一轮投资。

  在接受本报记者采访时,柳传志对联想之星的未来充满期待:“联想之星我们下了决心,肯定是不达目的誓不罢休,绝不会停下。凭的是什么?凭着我们自己的作风和文化。这里面没有过不去的坎。”

  柳传志看重联想之星

  作为中科院孵化出的企业,联想于2007年决定与中科院共同成立联想之星,继续高科技产业化的路径。

  从创立伊始,联想之星就承载了联想和柳传志太多的心血。“决定重返联想集团董事长的岗位时,我首先顾虑的一件事情就是联想之星项目是否因此受到影响。……联想之星这个全新项目的推广与实施如果有关键性的难度,我一定要自己出来拍板决策。” 柳传志如此讲述联想之星的地位之重。

  联想之星在筹备时进行了大量的调研工作——在11个城市,中科院系统的36个院所做了调研。最终,从各院所推荐的143个项目中挑选出首批30名学员。伴随第一期创业CEO培训班30名学员的结业,联想之星又成立了4亿元的天使投资基金。

  为何“贴钱”提供免费培训后,又要继续提供资金支持?

  “我们和一般天使投资的不同,就是通过培训的过程了解被投企业,使得我们的投资能够更准确,而投资的项目就超出了互联网服务这种门槛较低的项目。”柳传志一语道破创业CEO培训班和天使基金之间的关系,也指出了与其它天使机构的不同。

  在联想之星天使投资基金的已投项目中,超过60%来自特训班学员。联想之星孵化投资事业部副总经理周自强介绍:“项目源很重要的一块是特训班。经过培训,经过一年甚至未来到了创业联盟,经过更长时间的观察和孵化以后,我们天使投资进去,并更加深入的对企业进行帮助。”

  联想之星天使投资基金内部分为两支团队,一支专注于企业的筛选和投资,另一支专门为被投企业和特训班上的学员企业提供深入的增值服务。整只基金专注于种子期和极早期的投资:超过50%的项目在投资时还没有成立公司,绝大多数项目还没有销售收入。

  2011年和2012年,联想之星在“培训+投资”模式的基础上,分别成立了联想之星创业联盟和联想之星孵化基地两大开放平台,“我们希望把中国这批最有潜力的科技创业者,真正捆绑在一起,通过他们之间的交流以及联想提供更多的平台和资源,长期帮助这些企业。”周自强将其作用称为在经济寒冬中“抱团取暖”。

  至此,联想之星历时五年,完成“创业培训+天使投资+开放平台”的孵化创新模式搭建。

  科学家创业的难题

  柳传志曾指出,制约科技成果转化的因素大体有三个:机制、观念和人才。在这其中,人才问题,特别是科技创业型CEO的发现和培养是科技成果转化的重点和难点。

  与此同时,在国内数千家上市企业之中,创始人多为销售人员出身,技术人员,尤其是科学家背景的创始人少之又少。

  科学家创业,难在哪里?

  “科学工作者智商一定要很高,情商也许会差点。”柳传志认为, “一个优秀科学家与一个优秀企业家的区别在于,科学家是项链中间那颗最大的珍珠,而企业家则是连起一串珍珠的那根线。”

  创业CEO培训班招收的学员主要是科技创业企业CEO,其中不乏科学家背景的创业者,大连医诺生物董事长吴文忠即是其中之一。

  吴文忠,原中国科学院水生生物研究所研究员、博导,创业CEO培训班第四期的学员。

  2003年,希望将自己的研究用于实践的吴文忠不顾研究所领导的劝阻,毅然决定辞职创办企业。创业之初,吴文忠就写下宏伟的十年规划,但摆在面前的却是太多难题。“工资一发第二年都不知道怎么办了,也不知道从哪儿赚钱”,创业伊始,吴文忠甚至没有考虑好如何盈利。

  为了生存,大连医诺开始为海外医药企业做研发和外包,当年就赚到了190多万元。“研发外包是有天花板的,我们一定要做自己的产品”,创业第二年,秉持这样的信念,大连医诺开始了自有产品的研发和生产。

  用多年积累的科研能力,吴文忠解决了公司“过日子”的问题,其后,又通过自有产品的研发,开始了“奔日子”的旅程。如今,大连医诺已拥有近300名员工、年营收超过1亿元。

  “从科学家到企业家的转变,就有两个结果,一个你就是企业家;如果产品做不出来、东西卖不出去你就是骗子。就两个结果,没有第三个。”执着的吴文忠如此看待从科学家到企业家的转变。

  科学家背景的创始人往往重视技术,容易忽略管理和销售。“‘建班子、定战略、带队伍’这三件法宝对我们的工作非常有用。没有班子、没有战略、没有人,什么都谈不上。”吴文忠总结自己在联想之星学到的管理经验。

  对于科学家背景的创业者而言,联想之星的意义在于:“通过培训班,让他们了解做企业和搞科研的本质差异,帮助他们厘清思路,更清晰的定位自己,以更专业成熟的企业家的视角,实现技术成果转移和产业化。”

  周自强介绍,联想之星针对前三期毕业学员做了企业跟踪调查,被调查的90多家学员企业四年来平均营收增长超过了10倍,利润增长超过20倍,企业平均专利数达到20-30个,员工规模扩大到接近100人。

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