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2012,会是这些CEO在任的最后一年吗?(2)

A-A+发布时间:2012年11月05日 10:07来源:本站综合

  2012年,携程的四面楚歌体现得尤为明显。2012年第二财季,携程净营收9.74亿元人民币(约合1.53亿美元),同比增长17%;净利润1.2亿元人民币(约合1900万美元),同比下降55%。现在,携程股价已经从2011年时的50美元的高点下跌至目前的20美元左右。而纳斯达克100指数也已经把携程剔除。为了提振股价,携程在年中还启动了总额达3亿美元的股票回购计划。

  2012年初,前几个游学美国的携程创始人、董事局主席梁建章“书读完了”,回来了,“会多花一些时间在公司上”。

  跟范敏不同,梁建章承认预定终端、支付方式、境外游市场的变化;也承认格林豪泰、艺龙、去哪儿、今夜酒店特价,分别代表了携程的上游、同行和不同细分领域的竞争对手。

  在接受媒体访问时,梁建章特别强调了“价格竞争力产品”对携程之重要。2012年7月,在梁建章意志下,携程开始投入5亿美元,进行为期一年的低价促销,与去哪儿等新生旅游服务网站竞争。这个预算较携程往年的年度营销经费跃升近10倍,这也是携程成立12年以来的首次大规模促销。

  范敏意志在淡化,范敏本人呢?

  美国时间11月5日,携程将发布本年第三季度财报,让我们且看下携程的最新表现。

  3、一号店创始人,于刚

  (在任期:2008年)

2012,会是这些CEO在任的最后一年吗?

  伴随沃尔玛的注资,一号店躲过了电商寒冬,但是,它的主人已经换成了沃尔玛而非创始人于刚和刘峻岭。事实上,伴随沃尔玛全面“整合1号店"行动提速,创始人离开沃尔玛似乎是情理之中。一方面,沃尔玛在全球有丰富的人员储备,并不缺少“懂线上,懂中国”的职业经理人,另一方面,由总部策划的这场收购案,到头来岂能容忍本地的控制权旁落。

  2012年的1号店相当黯淡在电商加速跑的进程中,1号店缠索在整合消耗战中。事实上,在未来相当长的一段时间内,1号店都将陷入蹒跚前行的缓慢进程之中,参见虎嗅之前的报道《沃尔玛收购失算后,蹒跚前行的1号店重心在哪里》。

  对于刚而言,1号店“大势已去”,将是沃尔玛说了算,唯一的变数是1号商城,这家剥离的新公司控制权何在?而另一方面,沃尔玛会将开放平台的资产和业务托付给一家新的公司,甚至是原来的创始人吗?不得而知。无论如何,经理人于刚创业沃尔玛的时代结束了。

  4、诺基亚CEO,史蒂芬·埃洛普

  (在任期:2010年9月-?)

2012,会是这些CEO在任的最后一年吗?

  2010年9月加入诺基亚的埃洛普是诺基亚历史上第一个非芬兰本国的CEO,他在上任诺基亚后不久,发出那份有名的备忘录。在那份备忘录里,他将诺基亚比喻成一个失火的钻井平台。如果说,埃洛普公开这份备忘录的初衷是想向外界展现他与诺基亚团队破釜沉舟的勇气与决心,但令人悲哀的是,18个月之后的今天,这个燃烧的平台失火的状况非但未有改善,反而被烧得只剩个骨架了。

  以下是埃洛普上任两年来诺基亚的股价走势。

 

  无论如何,埃洛普都不是一个好的救火队员。

  最近的2012年第三季财报显示,诺基亚第三财季净亏损9.69亿欧元,而去年同期,其净亏损额为6800万欧元。事实上,这已经是其自去年以来连续第六个季度亏损。现金在进一步消耗9月底时净现金规模为36亿欧元,低于6月底时的42亿欧元。

  上任后不久,埃洛普即宣布放弃诺基亚自有的MeeGo系统,与微软建立战略合作伙伴关系,制定基于Windows Phone平台的手机战略。过去18个月智能手机市场的规模扩大了一倍,但诺基亚的Windows Phone业务损失严重。一方面诺基亚没有拿出足够有市场竞争力的智能机产品,另一方面微软方面并没表现出诚意把与诺基亚的合作关系放在优先等级来看待。

  埃洛普的一系列表现,让部分老诺基亚人怀疑埃洛普是微软在诺基亚内部安置的潜伏者。除了他曾在微软任职的经历,还有,埃洛普在引导公司走向被收购方面是有“前科”的。他曾是Macromedia公司(Macromedia 最著名的产品之一是曾经广为人知的 Flash)的最后一任首席执行官,在他手上,该公司被Adobe收购。埃洛普本人在Adobe任首席运营管一年后离职。

  可以说,埃洛普两年时间内除了消耗诺基亚老本没做别的。把公司经营到如此惨淡的境地,埃洛普却依旧稳坐首席执行官的职位,不知道此刻诺基亚董事会在想什么?!

  如果还不太清楚埃洛普在诺基亚的所为,可以参考之前虎嗅发表的两篇文章《可怕的埃洛普效应》和《还原:在埃洛普导演下,诺基亚如何一步步沦为微软的附庸》。

  5、阿里云总裁,王坚

  (在任期:2009年9月—?)

2012,会是这些CEO在任的最后一年吗?

  有人说,王坚是将工程师文化带入销售文化强烈的阿里巴巴的第一人。2009年,在时任阿里巴巴集团首席架构师、阿里软件CTO王坚统合下,阿里云成立,由原阿里软件、阿里巴巴集团研发院以及B2B与淘宝的底层技术团队组成。

  作为整合与挖掘阿里系各公司各种数据的平台,阿里云在阿里战略中被寄予厚望。但是2012年9月份,阿里云OS与谷歌Android的一场“兼容性”之争,让阿里云、阿里集团都丢失了颜面。

  阿里云总裁、云OS的主事者王坚,是这场闹剧的最大责任人。如果说,将云OS带到与谷歌Android疑似抄袭的“坑”里去是王坚团队的失策之举,这还只是战略策略失误,是能力与经验问题,更令人感到有些吃惊的是,王坚在9月18日还振振有辞回应安卓之父Andy Rubin,坚称是谷歌在霸道地定义Android、谷歌在把Android往封闭方向带,意即云OS与谷歌之Android绝对不同这样的表态让人对王坚的专业诚信产生怀疑。就王坚对云OS风波的责任而言,在失察、失策、失信这几点上,王坚必居其一二。就在王坚公开信之后两天,阿里高层以实际行动做出相反表态,将云OS从阿里云里独立出来运作,王坚兼任云OS董事长与CTO,总裁另由他任。

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